【经典案例】方象开启北汽瑞丽一卡通系统

来源:方象集团

北汽瑞丽公司

北汽云南瑞丽汽车有限公司（简称“北汽瑞丽公司”）成立于2013年12月20日，由北汽集团、景成集团共同投资组建，以建设年产能15万辆的北汽云南汽车产业基地为目标，规划建设整车项目、零部件项目、仓储物流项目、综合配套项目。

基地位于国家一类口岸—瑞丽畹町经济开发区芒满通道一侧，项目总占地近2000亩，计划总投资36亿元。项目一次规划，分阶段实施。一期规划年产能5万辆，产品涵盖符合中国西南区及缅甸等东南亚国家市场需求的交叉车型微卡、微面等汽车；二期规划年产能10万辆乘用车生产线及零部件、物流配套设施。2013年12月25日举行项目奠基后按规划有序推进实施，预计2015年底可出汽车产品，2016年实现批量投产。

项目背景

制造业进入到工业化和信息化两化深度融合的发展时期，根据实际情况，全面而科学的分析汽车制造业对信息化的需求，选择适合车企管理现状和未来发展的管理信息化支撑平台，最终实现企业整体管理水平和企业经济效益的提高，是提升企业核心竞争力的必然途径。大型生产型企业北汽瑞丽的“集团一卡通”管理模式，在这方面作出了很好的探索，并取得了可喜的成效。

1、客户需求

北汽瑞丽希望在整个基地运行简便快捷的“集团一卡通”，在行政办公区域能最完整准确的识别和记录拜访人员信息，所有员工上下班可以在自己工作所在区域的任何终端设备上打考勤，为了安全需要，各个不同区域之间实施授权式限制通行，安保巡逻人员执勤时，须在负责区域内定时打卡登记巡逻次数和频率，所有员工可在基地内部食堂超市刷卡消费，月底各员工的考勤、消费等情况按时汇总等。

解决方案

面对客户的全方位立体要求，方象科技派出最精干的技术人员，到现场实地勘察、设计、施工。方象科技作为深度融合综合方案提供商，结合北汽瑞丽实际情况，按照其不同的区域，针对性的设计了全套方案。

1、考勤管理终端

由于生产基地面积大，生产、销售、行政等部门分散，为此方象科技在考勤点设置上也采取了灵活的布局方式。首先，在大车间的每个入口处和相应的生产线旁，安装智能考勤机，该机具有主动上传功能，相对于传统的被动上传，可以更快速的主动反馈数据到PC端；同时，在任意终端设备上刷卡，均可在电子看板上显示出各对应岗位操作员姓名、组长姓名、责任人姓名及工作时长等信息，便于领导巡查各岗位实时状态，及时发现问题找到相关负责人进行处理。

2、消费支付终端

在后勤服务方面，为了确保整个基地的员工生活、购物方便，广汽丰田对基地的食堂和购物超市进行统一的结算、管理，所有员工可以利用“一卡通”在任何一个消费点任意消费。为此，方象科技在食堂和购物超市安装了方象2013 消费机，这款消费机具有黑白名单检查、不定额消费、定额消费、菜单消费、级别折扣、中文语音等多种功能，不仅能完全满足现有需要，还具备良好的扩展性。

实施效果

经过方象科技和合作伙伴们的连续几个月的施工，整个集团“一卡通”的一期改造工程全部竣工并交付使用。北汽瑞丽方负责该项目的负责人表示：“实践证明。采取全新的集团‘一卡通’管理系统后，整个生产基地呈现出新气象：考勤制度得到最大限度的落实，基本杜绝了各种脱岗、代打卡现象；员工进餐、购物等通过刷卡更方便快捷，同时通过工资代扣更加人性化。如此一来，整个生产基地的管理实现了正轨化、科学化、简单化，大大提高了工作效率，改善了工作环境。”